Afhankelijkheidsversterking

Tactiek of een onbedoeld gevolg waarbij een organisatie, door herhaaldelijk externe expertise in te huren, minder geneigd is om zelf interne kennis en vaardigheden op te bouwen. Door de constante aanwezigheid van externe adviseurs en specialisten, kunnen de eigen medewerkers en afdelingen minder prikkel ervaren om zich te verdiepen in complexe materie of om zelfstandig innovatieve oplossingen te ontwikkelen. Dit kan leiden tot een structureel tekort aan interne competenties en een voortdurende behoefte aan externe hulp, waardoor de organisatie afhankelijk wordt van derde partijen voor het aanpakken van zelfs routinematige uitdagingen.

Klik hier om meer te lezen over Afhankelijkheidsversterking.

► Verwante begrippen: Probleemverlenging, Probleeminductie, Van de wal in de sloot hulpverlening, Surplusprobleem

► Willekeurige suggesties voor zoektermen: Betekenisvolle progressie, Doelharmonie, Attributie, Uitstelgedrag, Nog-niet-gelukt-framing