Aanpakgerichte doelformulering

Doelformulering waarbij de nadruk ligt op het middel of de activiteit, zoals het geven van een training, in plaats van op de gewenste opbrengst. Het risico is dat activiteit wordt verward met productiviteit. Hierdoor is achteraf lastig vast te stellen of de doelformulering daadwerkelijk waarde heeft toegevoegd aan de organisatie, omdat meetbare criteria voor succes ontbreken.

Klik hier om meer te lezen over Aanpakgerichte doelformulering.

► Verwante begrippen: Bereikbare doelen, Onbereikbare doelen, Negatieve doelformulering, Vage doelformulering, Ja-maar reactie, Ja-en methodiek, Negatief boodschappenlijstje

► Willekeurige suggesties voor zoektermen: Universele behoefte aan progressie, Learning Potential Assessment Device, Oligarchiedrift, Small-Area Hypothese, Prebunking